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浅论聊城旅行社经营体系调整的目标模式

文章来源:im体育运动平台         发布时间:2021-04-07 00:06

本文摘要:论文摘要:为使聊城旅行社行业更有效地迎接挑战和参与国际竞争,本文通过对聊城旅行社行业特点和现行经营体系的系统分析,明确提出聊城旅行社经营体系调整的目标模式,供聊城旅行业同事参考。论文关键词:聊城旅行社目标模式一、旅行社业经营体系分析,聊城旅行社业经过十几年的发展,已经构成了一定的规模,行业法规、行业制度和市场机制的双重构成了自己的特征:从聊城旅行社业的类别结构来看,三类公司占绝对优势的聊城旅行社业的规模结构来看,只有小型旅行社。

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论文摘要:为使聊城旅行社行业更有效地迎接挑战和参与国际竞争,本文通过对聊城旅行社行业特点和现行经营体系的系统分析,明确提出聊城旅行社经营体系调整的目标模式,供聊城旅行业同事参考。论文关键词:聊城旅行社目标模式一、旅行社业经营体系分析,聊城旅行社业经过十几年的发展,已经构成了一定的规模,行业法规、行业制度和市场机制的双重构成了自己的特征:从聊城旅行社业的类别结构来看,三类公司占绝对优势的聊城旅行社业的规模结构来看,只有小型旅行社。行业利润大幅上升,聊城旅行社行业逐渐成为低利润行业。

聊城旅行社行业现行经营体系是行业政策法规、传统经济体系和现行市场机制综合的结果,尽管一个体系具有不存在的合理性,但在聊城旅行社行业发展的实践和趋势上,其次缺点是特例一系列问题的不存在和好转就目前聊城旅行社的总体情况而言,其特点集中在受限的接待数量和下降的利润水平上。在接待数量方面,近年来旅行社处于发展决心和只能承受的状况。

受限的接待量和较低的利润率充分说明了我市旅行社经营的艰苦局面。这种结果的原因当然是多方面的,但从旅行社自身的要素来看,大多数旅行社的人、财产、物资都受到限制,其经营活动从产品设计开发到旅行邀请的各个环节,这一经营的多个环节一定会导致各经营深度的严重不足。

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浅层次的产品开发直接影响旅游者的魅力广告宣传的力量弱,很多国内游客对旅游社的服务不了解,利用旅游社能够得到的价格实惠和其他方便的半信半疑,最后国内游客对旅游社的利用率高,市场范围狭窄旅行社在这样的恶性循环中生存,一定很辛苦。2.旅行社业恶性价格竞争流行,市场秩序恐慌。旅行社市场恐慌的突出表现之一是通过砍价竞争大多数恶性价格竞争。削减价格竞争是行业市场机制不成熟期、行业内缺乏有效规范标准的集中反映,使参与者精神饱满,非参与者经营更加困难。

竞争的结果刺激了产品质量的改良,忽视了质量,故意保证质量,或者无法保证质量,旅行社接连发生了另一种形式的恶性循环。旅行社产品的迭代雷同,广告宣传能力尤其是国外广告宣传能力的脆弱和整个旅行社的招待能力的低落也是旅行社行业不存在的关注问题。

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旅行社产品缺乏商标权、专利权等转入许可,没有多少技术障碍,有研究开发能力的旅行社一旦开发出适应市场需求的新产品,其他旅行社就会同轴,竞争模仿加经营,相当强大的旅行社深入开发和广告宣传产品二、旅行社经营体系调整的目标模式,目前聊城旅行社业以三种社为主体的小规模旅行社占绝对多数,少数优秀旅行社在一定程度上降低了行业平均利润水平,但行业利润率大幅上升,旅行社逐渐成为低利润行业的现实。为了改变这种情况,我们指出聊城旅游社业经营体的调整是必要的,调整的方向不应该通过现有旅游社的改建、分化、人群设等方式构建旅游社集团化、中型旅游社专业化和小型旅游社代理制度构成网络化的目标模式。

1.重组旅行社集团,通过分割、吞并、其他方式重组聊城规模小的旅行社,构成一定数量人、财、物一体化的密切旅行社集团。旅行社集团的组织管理使用集团企业的管理方式。从宏观上讲,大型集团企业不存在可以引领和平稳市场,解决旅行社市场过度集中和失调引起的问题。从微观上讲,这类旅行社群体不利于确实充分发挥其在订单、订单、营销、资金、人才等方面的优势,不利于建立规模经营,获得规模经济。

重组旅行社集团后,其基本业务包括产品(特别是适合大众旅行市场的标准化旅行产品)开发、市场开拓、旅行邀请3个方面,销售业务(这里指国内旅行和海外旅行)主要由中小旅行社代理。旅行社集团将所有资源集中在三个相互联系的旅游业务中,一定会提高自己和行业整体的产品开发和市场扩张力,提高整体招待质量,同时可以增加集中重复劳动和适当不规范竞争引起的资源费用。


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